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【学习快讯】IPD大讲堂-流程建设
浏览数: 发布时间:2019/10/09

通过IPD,可建立起基于市场和客户需求驱动的产品开发流程,能够有效管理产品开发,从而达到加快市场反应速度,减少开发成本,提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。

2019年10月9日,佳都管理培训学院开设专业系列课程《IPD大讲堂——流程建设》,分享实施IPD的价值、IPD流程建设的思路和IPD具体实施方案。

讲师介绍

彭树林老师

· 智能轨道交通产品事业部-智能客服研究所所长

· IPD变革项目组-项目经理

现场回顾

本次培训特邀IPD变革项目组项目经理——彭树林老师,分享IPD流程建设及相关知识。此次出席人员共45人,覆盖智能轨交交通、职能平台和科技创新部等。

聚焦课

No.1  实施IPD的价值

一、实施IPD存在的业务痛点:

①质量不高

②成本高

③周期长

④客户满意度不高

二、实施IPD的价值目标:

①生意价值

②业务价值

③管理价值

No.2  IPD流程建设的思路

一、轨交IPD建设规划线路为两期:

①一期规划主要任务是企业问题诊断与研发项目管理体系建设,其重点是产品开发

②二期规划主要任务是市场能力、研发绩效体系、技术平台管理体系统建设

No.3  IPD具体实施方案

IPD具体实施方案:

① 以绩效考核为牵引推进IPD建设

② 推动项目进度管理改善,提升项目执行力

③ 确定了初步CBB建设思路,有利于减少定制工作量

④ 借鉴标杆模板,关键节点专业能力得到了提升

⑤ 积极采取各项举措,保证项目推进效果

结语期望

IPD产品研发从市场需求管理开始,以产品战略为引领,完成研发的立项决策,规范决策流程、市场管理流程、产品研发流程、支持平台建设4个结构性流程,从而实现IPD基本体系建设。感谢彭树林老师的精心准备和倾囊相授,也感谢学员们积极认真的学习态度。佳都管理培训学院将也将会继续开展IPD大讲堂系列课程,敬请期待!